Tehnologia Blue SpiritERP și MESProfilul sistemului

Tehnologia Blue SpiritProgramul ERPSoluția este un sistem de management dezvoltat special pentru procesele reale ale întreprinderilor mici și mijlocii de producție."Optimizarea procesului, comportamentul de reglementare" este principiul pentru a reconstrui și optimiza procesele de management ale întreprinderii. Procesul este simplu și clar: comenzi ale clienților – planuri de producție – Programul de producţie—— Analiza nevoilor de materiale (BOM-ulListă)- Planul de achiziţii - Comandă materiale- Material în depozit - Producţie de coliereMonitorizarea procesului de producţie (MES) Producție în depozit- Expedierea de vânzări - Crăderile financiare.

Shenzhen Lanling Tong Technology Co., Ltd. are un grup de experți în tehnologia de calculator și experiență bogată în managementul întreprinderilor.Programul ERPConsilier. Prin companiile de cercetare pe teren, aducem spiritul albastru.Programul ERPFilozofia de management este integrată în mod organic în întreprindere și apoi proiectează procese de management personalizate pentru întreprindere, permițând conexiunea științifică și monitorizarea între departamentele de producție, achiziții, depozit, afaceri și finanțe. Astfel, întreprinderile se vor dezvolta pe o cale sănătoasă, ajungând astfel la o nouă situație de creștere a eficienței de producție, reducerea costurilor produselor și economisirea resurselor umane.

UnDomeniul de aplicare al sistemului

Unul,Managementul afacerilor: comenzi de afaceri, expediere a comenzilor, urmărirea comenzilor clienților, statistici și interogări privind datele de expediere a comenzilor clienților.

Doi.Managementul producției: lista de materiale (BOM-ulCosturile, procesul de producție, planificarea producției, instrucțiunile de producție, analiza cerințelor de materiale, planificarea achizițiilor, rezervele de producție, preluarea producției, reziduurile de producție, procesul de producție și piesele (MES), prelucrarea exterioară, analiza progresului de producție.

Trei.Managementul achizițiilor: planificarea achizițiilor, comenzile de achiziții, primirea achizițiilor, urmărirea progresului achizițiilor, returnarea achizițiilor, statisticile și interogările privind comenzile de achiziții și primirea achizițiilor.

Patru.Managementul depozitului: inventar, ordine de transfer, vizualizarea inventarului, vizualizarea contului de flux al mărfurilor.

Cinci,Managementul financiar: declarații de primire, vizualizarea agregată a creanțelor, vizualizarea detaliată a creanțelor, consultarea statistică a datelor de primire a clienților; Ordinele de plată, vizualizarea rezumată a plăților, vizualizarea detaliată a plăților, consultarea statisticilor furnizorilor de plăți.

Analiza rapoartelor: statistici privind datele de achiziții, interogări privind datele de achiziții, statistici privind datele de vânzări, interogări privind datele de vânzări, clasamentul de vânzări ale clienților, interogări privind datele de stoc, analiza profitului brut al companiei, analiza profitului brut al filialelor, performanțele de vânzări ale operatorilor și altele.

Cu o experiență de peste 20 de ani în implementarea proiectelor de sistem ERP, Blue Lingtong a dezvoltat soluții de producție de jucării, soluții de producție de cosmetice, soluții de producție de produse alimentare și farmaceutice, soluții de producție de ceasuri, soluții de producție de echipamente mecanice, soluții de producție electronică, soluții de producție de mobilier, soluții de producție de articole de piele și altele. Avem un grup de consultanți de implementare ERP cu experiență bogată în managementul întreprinderii. Ei sunt afini, profesioniști și pot proiecta procese de management personalizate pentru fiecare întreprindere de proiect. Fiecare companie pe care o servesc funcționează sistemul de management ERP Blueprint pe termen lung și stabil. De asemenea, am pregătit o echipă de servicii post-vânzare cu tehnici superbe de software și hardware, care stau la dispoziția clienților pe tot parcursul zilei pentru consultanță de management și întreținere tehnică anormală, astfel încât clienții noștri să utilizeze sistemul de management confortabil și sigur.

Avantajele puternice ale noului ERP

Managementul comenzilor clienților, managementul BOM-ului de inginerie, planul de producție, instrucțiunile de producție, MES (progresul producției), contabilitatea numărării de piese, managementul producției, controlul calității, planul de achiziții, comenzile de achiziții, managementul depozitului, managementul personalului, managementul financiar.

Noile caracteristici ale sistemului ERP

Procesul "New Blueprint" este clar, ușor de învățat, ușor de înțeles, de manipulat și ușor de utilizat.

Analiza rapoartelor este puternică: sistemul oferă o funcție puternică de analiză a rapoartelor, iar utilizatorii trebuie să creeze diferitele rapoarte de care au nevoie într-o fereastră scurtă.

Sistemul oferă un proces de management științific, nu numai pentru a rezolva fluxul de date ale întreprinderii, ci și pentru a optimiza procesele de management al întreprinderii și a reglementa comportamentul întreprinderii. Crearea unui spațiu de funcționare bun pentru întreprindere.

Accelerarea vitezei de producție, reducerea acumulării de fonduri în stoc și reducerea costurilor de fabricație a produselor sunt un important punct de vânzare al sistemului. Sistemul a optimizat gestionarea comenzilor de producție și a furnizării de materiale, accelerând astfel în mod semnificativ viteza de producție. Sistemul minimizează fenomenul de "oprire în așteptare" a întreprinderii.

Raportul preț-performanță extrem de ridicat: prețul ieftin este unul dintre avantajele sistemului;

Sistemul abordează, de asemenea, problemele de bază ale întreprinderilor mici și mijlocii, optimizând în principal managementul afacerilor, producției, achizițiilor, depozitelor și altele, astfel încât este cel mai popular sistem de management al producției pentru întreprinderile mici și mijlocii.

Software de management al fabricii - Introducere la funcțiile sistemului ERP de management al producției

Software-ul de management al fabricii este utilizat pentru întreprinderile de producție, gestionarea comenzilor clienților, comanda de producție, analiza cerințelor de materiale, achiziționarea de materiale, monitorizarea depozitului, preluarea producției, depozitarea produselor finite, expedierea vânzărilor, răspunderea creanțelor financiare etc.

1) Managementul comenzilor clienților: Sistemul de management al comenzilor clienților este utilizat pentru a menține datele despre comenzi ale clienților, inclusiv auditul, modificările, interogările statistice și urmărirea executării comenzilor.

2) Managementul planului de producție: sistemul de management al planului de producție este un plan brut de producție realizat de o întreprindere pentru comenzile clienților pentru o anumită perioadă de timp sau în combinație cu datele istorice de vânzări de produse și cantitățile de stoc. Un plan bun de producție poate reduce acumulatul de fonduri în stoc și reduce riscul de stoc, în timp ce poate satisface pe deplin cererea pieței.

3) Managementul programului de producție: (PMC) Sistemul de management al programului de producție este utilizat de întreprindere pentru a face producția detaliată pe rând în timpul programului de producție și perioada de livrare a comenzilor clienților. Acest sistem oferă o soluție științifică pentru problemele cu care se confruntă majoritatea companiilor în momentul de livrare a comenzilor.

4) Sistemul MES: gestionarea procesului de producție a produsului și a progresului de finalizare.

5) Managementul prelucrării exterioare: sistemul de management al prelucrării exterioare este utilizat pentru a gestiona instrucțiunile de producție emise de întreprindere prelucratorului. Acestea includ produse și procese (cum ar fi electroplating, imprimare, patch-uri etc.) și oferă soluții de decontare a plăților împreună cu procesatorii.

5) Managementul cerințelor de materiale: sistemul de management al cerințelor de materiale este utilizat pentru a face contabilitatea materialului pentru planul de producție, care poate contabiliza atât materialul unui singur program de producție, cât și cantitatea de materiale pentru mai multe programe de producție.

6) Managementul planului de achiziții: sistemul de management al planului de achiziții este bugetul de achiziții de materiale elaborat de întreprindere pentru nevoile de materiale de producție. Soluțiile oferite de acest sistem țin cont atât de stocul curent al fiecărui material, cât și de cantitatea de stocuri sigure pentru fiecare material și fac referințe și comparații de date din mai multe direcții, cum ar fi timpul necesar.

7) Managementul comenzilor de achiziții: sistemul de management al comenzilor de achiziții este descompunerea planului de achiziții și depunerea contractului de achiziții pentru furnizorii corespunzători ai fiecărui material. Sistemul oferă funcții de revizuire a comenzilor, modificare a comenzilor, ștergere a comenzilor, interogare a comenzilor, vizualizare a comenzilor și furnizează o listă de reconciliere pentru fiecare furnizor.

8) Managementul depozitului: sistemul de management al depozitului este utilizat pentru a menține furnizorul de livrare și acceptare, recepția de producție, returnarea producției, returnarea furnizorului, depozitarea produsului finit, livrarea vânzărilor și altele. Sistemaţi şi furnizaţi rapoarte în timp real despre stocurile de materiale şi produse finite. Inventariile pot corecta automat numărul de stocuri și generează profituri și pierderi.

9) Managementul livrărilor de vânzări: sistemul de management al livrărilor de vânzări este livrarea de vânzări în combinație cu comenzile clienților. Acesta reduce automat depozitele finite, pe de o parte, iar pe de altă parte generează automat creanțe financiare. Sistemul generează automat rapoarte de analiză a datelor de vânzări și generează extrase ale clienților. Sistemul gestionează în același timp returnările clienților și reduce în mod automat creanțele.

10) Managementul financiar: gestionarea creanțelor clienților, gestionarea datoriilor furnizorilor, gestionarea conturilor financiare generale.

11) Managementul salariilor de personal: sistemul de management al salariilor de personal oferă întreprinderilor un set complet de soluții în materie de fișiere de personal, ordine de lucru, setare a procesului de produs, întreținere a salariilor, rapoarte lunare de salarii și altele.

12) Utilizarea codurilor de bare, acoperirea mașinii de stocare