Noul planProgramul ERP”Soluții textile
1、 Managementul modelelor de pânză.
2、 Lista de bunuri, gestionarea cantității și densității de latitudine a diferitelor ramuri de țesături.
3Managementul proceselor de producție a mărfurilor, textile (țesuturi de culoare), imprimare și vopsire etc.
4Managementul comenzilor clienților
5Managementul planului de producţie
6Planul de achiziționare a materialelor
7Managementul comenzilor și progreselor
8Managementul depozitului de materiale
9Managementul producției
10Managementul imprimării în afara producției
11Managementul depozitării produselor finite
12Managementul expedierii comenzilor
13Managementul financiar: Managementul tranzacțiilor cu furnizorii, Managementul tranzacțiilor cu clienții
14Analiza rapoartelor: rapoarte de stoc, statistici de vânzări, statistici de date de achiziții, rapoarte de reconciliere a datoriilor clienților, statistici de plată pentru furnizori
Cazul tipic:
Dongguan Times Textile Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Star Sunny Textile Co., Ltd.
orașul DongguanHengye Textile Co., Ltd.
...şi...
Industria textilăProgramul ERPSoluții de sistem
Analiza de fundal:
Cu accelerarea ritmului de integrare economică globală și aderarea cu succes a ChineiOMCÎntreprinderile noastre se confruntă cu oportunități și provocări, în special presiunea din ce în ce mai mare a pieței cu care se confruntă întreprinderile din industria textilă. Problema preţurilor,probleme de produse,Problemele de calitate, servicii și altele au tulburat dezvoltarea întreprinderilor textile, în fața schimbărilor rapide ale pieței, întreprinderile se confruntă cu îmbunătățirea competitivității lor de bază, cum ar fi problemele de management intern, problemele de eficiență, problemele de evaluare, problemele de transmitere a informațiilor și altele, aceste întrebări se limitează, în special în industria textilă actuală a intrat în era profitului mic, costul este profitul. Eficiența managementului a devenit vocea comună a producătorilor. Modelul tradițional de management larg nu se mai poate adapta dezvoltării întreprinderilor moderne, iar optimizarea proceselor de management este urgentă. Prin urmare, adoptareaProgramul ERPSistemele de management pentru a rezolva aceste probleme au devenit un mijloc important pentru o mulțime de întreprinderi în prezent pentru a-și îmbunătăți competitivitatea.
Analiza nevoilor de sistem:
Dezvoltarea întreprinderilor moderne nu poate fi separată de îmbunătățirea continuă a nivelului de management al întreprinderilor, ca entitate economică, în interiorul întreprinderii există logistică complexă, fluxuri de bani, fluxuri de informații, fluxuri de lucru, în managementul zilnic, cum să accelereze rata de rotație a banilor, să reducă stocurile, să îmbunătățească eficiența productivității, sub premisa investițiilor raționale, să obțină cea mai mare eficiență economică, este problema principală cu care întreprinderile moderne se vor confrunta în procesul de dezvoltare, ceea ce pune cerințe mai mari pentru sistemul de management al întreprinderilor și nivelul de management, mijloacele de management.
Managementul general al întreprinderilor textile actuale se bazează pe modelul tradițional de management larg, există următoarele probleme:
Informațiile dintre departamentul de vânzări, departamentul de achiziții, departamentul de producție și depozitul de produse finite nu pot fi conectate în timp util, eficiente și fără probleme, ceea ce duce la o deconectare gravă între furnizarea de materiale, producția de produse și vânzările, ceea ce duce în cele din urmă la întârzierea sau dezactivarea vânzării produselor.
datele raportate de atelierul de producție sunt inexacte; Managementul depozitului de produse finite este dezordonat, intensitatea muncii este mare, viteza este lentă, poate provoca greșeli și poate provoca pierderi economice enorme întreprinderilor.
Recuperarea ireasonabilă și modalitățile de producție provoacă o pierdere gravă a materialelor sau o acumulare gravă a materialelor întreprinderii, surplusul de materii prime și produsele solicitate nu devin relații de sprijin, ceea ce duce la acumularea semifinită, o sumă mare de bani sunt înghețați în depozit și linia de producție.
Metodele diferite de colectare și procesare a datelor între departamentele întreprinderii și erorile de calcul manual inevitabile pot provoca conflicte între departamente.
Sectorul financiar și toate legăturile întreprinderii nu sunt bine conectate, creanțele nu pot fi urmărite în timp util, gestionarea conturilor tranzacționale este dezordonată și nu crește eficient rata de utilizare a fondurilor;
Întreprinderea materialului în urmă este gravă, surplusul de materii prime stocate și produsele solicitate de producție nu au devenit relații de sprijin, ceea ce a dus la un acumulat de produse semi-finite, o sumă mare de bani sunt întărite în depozit și linia de producție.
Factorii de decizie nu pot obține informații exacte și în timp util despre toate aspectele întreprinderii, nu pot lua decizii exacte și nu pot ghida în timp util operațiunile întreprinderii.
Nu pot fi monitorizate în timp real întreprinderile, nu pot fi identificate în timp util problemele și rezolvate astfel încât întreprinderile să nu fie în starea de control complet. Liderii de afaceri speciali sunt în afară și este greu să obțină datele exacte și în timp util de afaceri necesare.
III. Prezentarea sistemului
Industria textilă Blu-rayProgramul ERPSistemul de management este un sistem de management de producție dezvoltat de Bluelink Technology special pentru caracteristicile industriei textile, este o companie Bluelink după o analiză detaliată a proceselor de afaceri și regulilor mai multor întreprinderi textile mari și mijlocii de-a lungul anilor.Programul ERPGândirea de management, în combinație cu situația reală a industriei textile interne, bazându-se pe lanțul de valoare, optimizarea proceselor de întreprindere, oferirea celor mai bune instrumente de management al întreprinderilor pentru managementul întreprinderilor, ajutând întreprinderile textile să exploateze în mod constant resursele existente, creșterea cotei de piață, îmbunătățirea satisfacției clienților, extinderea influenței întreprinderilor și îmbunătățirea în întregime a competitivității de bază a întreprinderilor,Faceți față cu ușurință oportunităților și provocărilor oferite întreprinderilor de aderarea la comerțul mondial.
Industria textilă Blu-rayProgramul ERPSistemul de management realizează o combinație organică a resurselor interne, financiare, informative și altele, integrând cerințele clienților și activitățile de fabricație din cadrul întreprinderii, precum și resursele de fabricație ale furnizorilor, formând un lanț de aprovizionare complet al întreprinderii și gestionând eficient toate etapele lanțului de aprovizionare, cum ar fi comenzile, achizițiile, inventarul, tehnologia, planificarea producției, managementul atelierului, vânzările, finanțele etc. Ajută întreprinderile să îmbunătățească capacitatea de control logistic, să îmbunătățească viteza de rotație a banilor prin gestionarea financiară eficientă, să realizeze integrarea completă a logisticii și a fluxurilor de bani, să promoveze îmbunătățirea completă a nivelului de management al întreprinderii, să reducă considerabil costurile de management ale întreprinderii și să îndeplinească cerințele globale ale clienților în creștere în ceea ce privește produsele și termenii de livrare, calitatea, prețul, varietatea, cantitatea, serviciile și altele.
IV. Introducerea funcțiilor:
Sistemul adoptă o idee de proiectare modulară, constituită în principal din următoarele module: managementul producției, managementul atelierului, managementul procesului, managementul calității, managementul vânzărilor, managementul inventarului, managementul achizițiilor, managementul costurilor și altele;
1Managementul producţiei:
Managementul producţiei este întregProgramul ERPÎn centrul sistemului, utilizarea acestui sistem a realizat întreaga gestionare a comenzilor până la livrarea produselor finite, în timpul planificării de producție, se referă la stocurile de materii prime, procesele și alte informații în timp real, pentru a face aranjamentul de planificare mai rațional și în timp util. Vizualizarea programului de rulare poate fi programată în funcție de perioada de timp, planul de producție al fiecărei mașini este clar și reflectă utilizarea fiecărui echipament și, în cele din urmă, analiză a capacității de producție a fiecărui echipament. Prin intermediul diferitelor grafice, progresul general al programelor de producție și executarea producției pot fi stăpânite. Prin intermediul sistemului de scanare a codurilor de bare la fața locului, puteți controla în timp real situația specifică a executării fiecărui plan de producție: ora de începere și ora de sfârșit a fiecărui proces, adăugarea, suplimentarea, reparațiile etc.,În cazul unor circumstanțe anormale, persoana responsabilă poate fi contactată în timp util.
Utilizarea acestui sistem pentru a combina organic întregul proces de producție al întreprinderii împreună, planificarea cererii de materiale de conducere automată, generarea rapidă și precisă a bumbacului brut, achiziționările de fire, urmărirea în timp util a executării planificate, îmbunătățirea capacității de producție a întreprinderii și rata de livrare la timp. În același timp, prin ordonarea rațională a comenzilor și descărcarea mașinilor pentru a îmbunătăți eficiența utilizării echipamentelor, asigurând în același timp stabilitatea producției pentru a satisface nevoile diversificate ale clienților și pentru a extinde capacitatea de producție în același timp pentru a controla costurile.
2Managementul atelierului:
Pentru specificitățile industriei textile, utilizarea tehnologiei avansate de scanare a codurilor de bare cu laser permite managerilor să controleze în timp real progresul programelor de producție și executarea producției. Începerea și terminarea fiecărui plan de producție, atunci când apar anomalii de calitate, pot stăpâni rapid procesul de apariție a problemei, grupul, persoana responsabilă și depun personalul relevant pentru a rezolva, luând în considerare toate tipurile de situații speciale care apar în timpul funcționării reale a atelierului, cum ar fi reparațiile interne, schimbările de comenzi, reparațiile cardurilor de lucru și altele. În același timp, sistemul combină funcțiile sistemului de calcul al comisiilor pentru angajați (inclusiv arhiviști, mecanici, inspectori de incendiu și așa mai departe), pentru a realiza statistici automate ale producției angajaților și contabilitatea automată a salariului de numărare a pieselor. Operarea sistemului este ușoară, angajații din atelier nu trebuie să se familiarizeze cu computerele și să scrie, iar întreaga muncă poate fi realizată doar prin o scanare simplă a codurilor de bare. Ajută cu adevărat întreprinderile să îmbunătățească eficiența managementului și productivitatea afacerii, să reducă numărul de produse în atelier, să reducă pierderile și costurile, să îmbunătățească calitatea produselor și satisfacția clienților. Sistemul de management al atelierului include: gestionarea comenzilor de prelucrare, colectarea producției, gestionarea procesului, interogarea documentelor, analiza statistică și alte funcții.
3Managementul proceselor
Managementul proiectării procesului de țesătură este o parte importantă care afectează produsul și calitatea. Erorile minore în proiectarea procesului pot afecta întreaga producție a fabricii și, în multe cazuri, unele produse deja produse trebuie să fie reproiectate din cauza păstrării necorespunzătoare a datelor de proces, a dificultăților de găsire sau a pierderii personalului tehnic. Blu Lingtong Company adună o mulțime de consultanți experți din industria textilă, inteligența profesioniștilor analiști și designeri, absorbind experiența de succes a mai multor întreprinderi textile în managementul proceselor, a lansat o bibliotecă de produse, o bibliotecă de rute de proces, o bibliotecă de rețete ca soluție de proces textil de bază, se concentrează pe procesul textil“Cum se produce?”、“Cu ce se produce”Câteva probleme de bază. Are următoarele caracteristici principale:
1Managementul unificat al tuturor informațiilor despre produse și procese pentru a facilita recuperarea acestora;
2Controlul strict al proiectării procesului, aprobarea prin mijloace informatice și accelerarea transmiterii informațiilor;
3Urmărirea proiectării și a calității, analizarea problemelor de calitate a produsului.
4Sistem de management inteligent de inspecție a țesăturilor finite
În baza multor ani de experiență în implementarea informației și înțelegerea industriei textile de către întreprinderile textile, Blue Lingtong a proiectat un sistem de inspecție inteligentă a țesăturilor finite, care realizează mașina de testare a țesăturilor șiProgramul ERPIntegrarea sistemului, în combinație cu sistemul de management al controlului mașinii de testare a țesăturilor, prin utilizarea ecranului tactil și a tehnologiei de scanare a codurilor de bare, înregistrarea detaliată a defectelor de inspecție a fiecărei țesături finite, poate îmbunătăți în mod semnificativ eficiența și acuratețea testelor de țesături și poate obține diverse rapoarte în timp real. Pentru a maximiza beneficiile întreprinderii, în același timp, puteți oferi clienților distribuirea defectelor fiecărui rol de țesătură finită și îmbunătățirea nivelului de servicii pentru clienți.
5Managementul calității
Sistemul de management al calității poate ajuta departamentul de control al calității al întreprinderii să realizeze birouri fără hârtie, prin fluxul de lucru pentru a realiza transferul automat al materialelor achiziționate, produselor finite, inspecției semi-finite, controlului parametrilor de proces al procesului de producție și a finaliza completarea și aprobarea datelor de monitorizare, sistemul de management al calității include inspecția alimentelor, inspecția procesului, inspecția produsului finit și alte funcții.
6Managementul comenzilor de vânzare
Comenzile de vânzare sunt sursa veniturilor întreprinderii și sunt forța motrice a dezvoltării întreprinderii. În prezent, întreprinderile textile, indiferent dacă sunt comenzi de vânzare internă sau de vânzare în afară, indiferent dacă sunt comenzi proprii sau comenzi de prelucrare, prezintă o varietate de tendințe individualizate de cantități mici, în fața acestor comenzi de gestionare eficientă, este problema durerii de cap a fiecărei întreprinderi. Bluelink Technology pentru a rezolva aceste probleme a personalizat subsistemul de management al comenzilor de vânzare, subsistemul este împărțit în ordine de vânzare, ordine de prelucrare, eșantion, este prin gestionarea unei serii de tranzacții zilnice de vânzare, furnizarea în timp util a informațiilor dinamice pentru departamentele relevante în procesul de vânzări, prin analiza statistică a acestor informații, favorizează interconectarea lucrărilor diferitelor departamente, reducerea timpului de pregătire a comenzilor, stăpânirea în timp util a schimbărilor de piață, detectarea timpurie a problemelor de management al vânzărilor, serviciile de comandă, expedierea produselor, rambursarea și altele; Urmărirea schimbărilor de pe piață permite departamentului de vânzări să ia măsurile corespunzătoare în funcție de problemele care au apărut și, în cele din urmă, să permită întreprinderilor să obțină cel mai mare beneficiu economic în competiția de pe piață.
7Managementul achizițiilor
Sistemul se bazează pe comenzi de achiziții, controlează și gestionează întregul proces de achiziții de la planificarea achizițiilor, cererea de plan, aprobarea achizițiilor, generarea comenzilor de achiziții, urmărirea progresului comenzilor de achiziții, primirea livrărilor, inspecția în stoc, colectarea facturilor de achiziții până la decontarea achizițiilor, urmărind și supraveghează cu atenție toate etapele mișcării logistice în procesul de achiziții, realizând managementul științific al procesului de executare a activităților de achiziții ale întreprinderilor; Suplimentarea cu gestionarea inventarului, planificarea cererii în timp real a diferitelor materii prime, stăpânirea stării de stocare a achizițiilor și reducerea considerabilă a costurilor de stocare și de achiziții; Utilizat împreună cu contabilitatea stocurilor, este posibilă contabilitatea costurilor de achiziții pentru departamentul financiar. Sistemul include managementul achizițiilor de fir, managementul achizițiilor de materiale pentru mașini și altele;
8Managementul depozitelor de materii prime
Sistemul înregistrează detaliat depozitarea materiilor prime din stoc (cum ar fi fire, bumbac), depozitarea, ajustarea poziției, inventarul, comenzile suplimentare și suplimentele de producție, precum și depozitarea materiilor prime ale clienților, urmărind în timp real informațiile despre toate materialele care intră și ieșir din stoc, scurtând timpul de flux al informațiilor despre stoc, furnizând informații exacte despre stocurile de materiale pentru achiziții, vânzări și producție, astfel încât să se reducă stocurile, să se reducă consumul de fonduri, să se evite acumularea sau deficitul de materiale și să se asigure că activitățile de producție și operare se desfășoară fără probleme. Managementul inteligent al alertei timpurii prin setarea cantităților maxime și minime de stoc sigure pentru bunurile în stoc poate alerta automat pentru situații anormale precum lipsa de stoc, suprastocarea și altele. Sistemul de management al depozitului de materii prime înregistrează și codifică fiecare lot de materii prime depozitate pentru a facilita statisticile și urmărirea în întreaga gestionare a depozitului. Materialele depozitului de materii prime sunt distribuite strict în conformitate cu planul de producție, iar depozitul de producție al atelierului de prelucrare trebuie să fie gestionat și programat de către departamentul de producție pentru a reduce deșeurile de materii prime.
9.Managementul stocurilor de produse finite
Combinată cu comenzile de achiziție,Utilizarea tehnologiei de management a codurilor de bare, în combinație cu cardul de proces, asigură continuitatea și continuitatea procesului de management. În etape, sub tipul de afaceri, sub tipul de depozit pentru a gestiona depozitul de produse finite. Implementarea urmăririi pe lot, controlul situației de aruncare. Înregistrări de depozit în timp real și rapid. Introducerea conceptului de management al inventarului pentru a găsi rapid și precis unde sunt stocate inventarele. Reparații fără noduri©Controlul găurii. Terminalul portabil de livrare, pentru a evita erorile, poate facilita, de asemenea, controlul procesului de livrare între întreprindere și client. Analiza de alarmă de vârstă, analiza de alarmă de stoc.
După finalizarea expedierii, sistemul emite documente de ambalare și facturi în conformitate cu lista de depozit, pentru a facilita inventarizarea și livrarea cu clienții. Sistemul de gestionare a depozitelor de preluare a țesăturilor finite în unități precum volumul, cotele și codurile, poate genera rapoarte de preluare și depozite în orice perioadă de timp și oferă suport pentru contabilitatea costurilor. Echipantul de vânzări poate consulta expedierea comenzilor în funcție de nevoile sale, combinând condițiile în sistem. Utilizatorul poate efectua o anchetă de inventar a produsului finit, poate verifica cu precizie poziția, gradul, lungimea și așa mai departe a fiecărei comenzi.
Caracteristici:
①Utilizarea tehnologiei avansate de management al codurilor de bare, poate obține cu ușurință informații detaliate despre comenzi, biblioteca de intrare și ieșire poate utiliza scanarea codurilor de bare, poate asigura rata de acuratețe a bibliotecii de intrare și ieșire, ușor de simplificat gestionarea depozitului de produse finite.
②Utilizarea funcției de alarmă automată pentru setarea flexibilă a numărului de stocuri, a timpului și a limitelor pe care le credeți necesare;
③Introducerea conceptului de management al inventarului pentru a găsi rapid și precis unde sunt stocate inventarele.
10Managementul costurilor
Acest sistem se bazează pe funcționarea atelierului, achizițiile, vânzările și depozitul de patru module principale, prin statistici precise, analiză și prelucrare a diferitelor date din procesul de producție, poate calcula diferitele costuri de producție ale fiecărui produs comandat (inclusiv costurile materiilor prime, costurile consumului pentru fiecare atelier, costurile apei și vaporului, salariile muncitorilor, costurile de amortizare, împărțirea costurilor de management și așa mai departe). Sistemul suportă o varietate arbitrară de tipuri de calcul al costurilor, formule de calcul, metode de calcul, oferind managerilor de afaceri o bază pentru luarea deciziilor.
11Subsistemul de gestionare a plăților:
Subsistemul de management al plăților rezolvă în principal integrarea fluxului de informații și a fluxului de fonduri și poate gestiona facturile de achiziții, ordinele de plată, facturile de plată și plățile de achiziții prin integrarea cu subsistemul de management al achizițiilor.
12Subsistemul de gestionare a creanțelor:
Subsistemul de management al creanțelor este complet integrat cu subsistemul de management al comenzilor de vânzare, gestionând în principal facturile de vânzare, creanțele, creanțele și primirile de vânzare, oferind în același timp funcții de management al creditului clienților, management al datoriilor neplăcute și furnizând rapoarte de analiză statistică a afacerilor de vânzare precum analiza vârstei creanțelor, analiza datoriilor și analiza rambursărilor. Pentru specificitățile industriei textile, sistemul susține funcția de garanție a agenților și reduce riscurile financiare ale întreprinderii.
13Subsistemul de aprobare online:
Sistemul prin tehnologia avansată a platformei și structura de proiectare, integrarea strânsă a sistemului de automatizare a biroului, utilizarea deplină a resurselor de rețea internă a întreprinderii, stabilirea unui canal de birou online între diferitele departamente din cadrul întreprinderii, realizarea fluxului automat de documente între diferitele departamente de afaceri, funcția de aprobare, stabilirea unei platforme de servicii de birou online, apropierea distanței dintre diferitele departamente ale întreprinderii, îmbunătățirea eficienței biroului și reducerea eficientă a costurilor biroului.
Prin intermediul acestui sistem, toate unitățile de afaceri și persoanele fizice relevante ale întreprinderii pot elabora proceduri de aprobare online, depune cereri de aprobare și documente sau informații corespunzătoare, pot vedea starea și rezultatele aprobarii sau pot comunica informațiile necesare cu alte persoane prin intermediul rețelei interne. După ce operatorul va depune materialele de aprobare, cererea va intra automat în secțiunea de aprobare, în conformitate cu procesul de aprobare prestabilit, în ordinea respectivă, va fi transferată automat către diferitele departamente și persoane relevante pentru a fi procesată online de către persoanele relevante pentru aprobare. Până la sfârșitul procesului de aprobare, sistemul transmite în cele din urmă rezultatele de aprobare autorului.
Caracteristicile sistemului:
CăutareaFolosind avansateProgramul ERPIdei de management, produse adaptate nevoilor reale ale întreprinderilor textile interne;
Integrarea completă a managementului calității proceselor practice ale întreprinderilor textile;
Gestionarea completă a operațiunilor de atelier personalizate pentru întreprinderile textile, care acoperă toate aspectele managementului producției în atelierul întreprinderilor textile;
Permite întreprinderilor să organizeze producția în conformitate cu comenzile și planurile, ajutând întreprinderile să meargă de la planificare la piață;
Capacitatea configurabilă de optimizare a proceselor pentru a ajuta întreprinderile să stabilească un sistem de operare flexibil, eficient și avansat;
Utilizarea tehnologiilor avansate de scanare a codurilor de bare (de exemplu, codurile de bare,IC-ulcarduri etc.) pentru urmărirea și gestionarea materialelor;
Metode de calcul al costurilor pentru a asigura autenticitatea și eficacitatea calculului costurilor de producție;
Structură flexibilă a sistemului, adaptabilă situațiilor realeC / S，B / Smodelul;
Sistemul oferă o varietate de interfețe de date externe care permit conectarea cu ușurință la diverse aplicații, cum ar fi software-ul financiar;
Managementul strict al rolului utilizatorului asigură securitatea și fiabilitatea datelor sistemului;
Bună scalabilitate, suport pentru cross-platform, baze de date multiple;
Ușor de utilizat, ușor de învățat și de utilizat, cu ajutorul ghidului și ajutorul online dinamic.
Analiza beneficiilor:
Implementarea industriei textile Blue Spirit din punctul de vedere al managementuluiProgramul ERPBeneficiile sistemului sunt următoarele:
Științificarea managementului producției;
să permită conducerii să ia decizii științifice rapide și eficiente;
Accelerarea vitezei de rotație a fondurilor, îmbunătățirea eficienței utilizării fondurilor și creșterea veniturilor întreprinderii;
Creșterea satisfacției clienților și îmbunătățirea relațiilor cu clienții,îmbunătățirea capacității de reținere a clienților;
îmbunătățirea eficienței și reducerea costurilor de operare a întreprinderii;
crearea unui avantaj competitiv și creșterea cotei de piață;
să permită conducerii să ia decizii științifice rapide și eficiente;
Managementul îmbunătățit, controlul îmbunătățit al proiectului și evitarea riscurilor operaționale
Industria textilăProgramul ERPSoluții de sistem
Problema prețului, problema calității, problema serviciilor și așa mai departe a tulburat dezvoltarea întreprinderilor textile, în fața acestei piețe în schimbare rapidă, întreprinderile se confruntă cu problemele de îmbunătățire a competitivității lor de bază, iar problemele lor interne de management, problemele de eficiență, problemele de evaluare, problemele de transmitere a informațiilor și așa mai departe, în special în industria textilă actuală a intrat în era de profit mic, pentru a beneficia de management a devenit vocea comună a producătorilor. Managementul larg tradițional nu se mai poate adapta dezvoltării întreprinderilor moderne, iar gestionarea sistematică, științifică și standardizată este urgentă. Prin urmare, adoptareaProgramul ERPSistemele de management pentru a rezolva aceste probleme au devenit un mijloc important pentru o mulțime de întreprinderi în prezent pentru a-și îmbunătăți competitivitatea.
Analiza nevoilor de sistem:
Dezvoltarea întreprinderilor moderne nu poate fi separată de îmbunătățirea continuă a nivelului de management al întreprinderilor, ca entitate economică, în interiorul întreprinderii există logistică complexă, fluxuri de bani, fluxuri de informații, fluxuri de lucru, în managementul zilnic, cum să accelereze rata de rotație a banilor, să reducă stocurile, să îmbunătățească eficiența productivității, sub premisa investițiilor raționale, să obțină cea mai mare eficiență economică, este problema principală cu care întreprinderile moderne se vor confrunta în procesul de dezvoltare, ceea ce pune cerințe mai mari pentru sistemul de management al întreprinderilor și nivelul de management, mijloacele de management.
Managementul general al întreprinderilor textile actuale se bazează pe modelul tradițional de management larg, există următoarele probleme:
Informațiile dintre departamentul de vânzări, departamentul de achiziții, departamentul de producție și depozitul de produse finite nu pot fi conectate în timp util, eficiente și fără probleme, ceea ce duce la o deconectare gravă între furnizarea de materiale, producția de produse și vânzările, ceea ce duce în cele din urmă la întârzierea sau dezactivarea vânzării produselor.
datele raportate de atelierul de producție sunt inexacte; Managementul depozitului de produse finite este dezordonat, intensitatea muncii este mare, viteza este lentă, poate provoca greșeli și poate provoca pierderi economice enorme întreprinderilor.
Recuperarea ireasonabilă și modalitățile de producție provoacă o pierdere gravă a materialelor sau o acumulare gravă a materialelor întreprinderii, surplusul de materii prime și produsele solicitate nu devin relații de sprijin, ceea ce duce la acumularea semifinită, o sumă mare de bani sunt înghețați în depozit și linia de producție.
Metodele diferite de colectare și procesare a datelor între departamentele întreprinderii și erorile de calcul manual inevitabile pot provoca conflicte între departamente.
Sectorul financiar și toate legăturile întreprinderii nu sunt bine conectate, creanțele nu pot fi urmărite în timp util, gestionarea conturilor tranzacționale este dezordonată și nu crește eficient rata de utilizare a fondurilor;
Întreprinderea materialului în urmă este gravă, surplusul de materii prime stocate și produsele solicitate de producție nu au devenit relații de sprijin, ceea ce a dus la un acumulat de produse semi-finite, o sumă mare de bani sunt întărite în depozit și linia de producție.
Factorii de decizie nu pot obține informații exacte și în timp util despre toate aspectele întreprinderii, nu pot lua decizii exacte și nu pot ghida în timp util operațiunile întreprinderii.
Nu pot fi monitorizate în timp real întreprinderile, nu pot fi identificate în timp util problemele și rezolvate astfel încât întreprinderile să nu fie în starea de control complet. Liderii de afaceri speciali sunt în afară și este greu să obțină datele exacte și în timp util de afaceri necesare.
III. Prezentarea sistemului
Industria textilă Blu-rayProgramul ERPSistemul de management este un sistem de management de producție dezvoltat de Bluelink Technology special pentru caracteristicile industriei textile, este o companie Bluelink după o analiză detaliată a proceselor de afaceri și regulilor mai multor întreprinderi textile mari și mijlocii de-a lungul anilor.Programul ERPGândirea de management, în combinație cu situația reală a industriei textile interne, bazându-se pe lanțul de valoare, optimizarea proceselor de întreprindere, oferirea celor mai bune instrumente de management al întreprinderilor pentru managementul întreprinderilor, ajutând întreprinderile textile să exploateze în mod constant resursele existente, creșterea cotei de piață, îmbunătățirea satisfacției clienților, extinderea influenței întreprinderilor și îmbunătățirea în întregime a competitivității de bază a întreprinderilor,Faceți față cu ușurință oportunităților și provocărilor oferite întreprinderilor de aderarea la comerțul mondial.
Industria textilă Blu-rayProgramul ERPSistemul de management realizează o combinație organică a resurselor interne, financiare, informații și altele, integrând cerințele clienților și activitățile de fabricație în cadrul întreprinderii, precum și resursele de fabricație ale furnizorilor, formând un lanț de aprovizionare complet al întreprinderii și gestionând eficient toate etapele lanțului de aprovizionare, cum ar fi comenzile, achizițiile, inventarul, tehnologia, planificarea producției, managementul atelierului, vânzările, finanțele etc. Ajută întreprinderile să îmbunătățească capacitatea de control logistic, să îmbunătățească viteza de rotație a banilor prin gestionarea financiară eficientă, să realizeze integrarea completă a logisticii și a fluxurilor de bani, să promoveze îmbunătățirea completă a nivelului de management al întreprinderii, să reducă considerabil costurile de management ale întreprinderii și să îndeplinească cerințele globale ale clienților în creștere în ceea ce privește produsele și termenii de livrare, calitatea, prețul, varietatea, cantitatea, serviciile și altele.
IV. Introducerea funcțiilor:
Sistemul adoptă o idee de proiectare modulară, constituită în principal din următoarele module: managementul producției, managementul atelierului, managementul procesului, managementul calității, managementul vânzărilor, managementul inventarului, managementul achizițiilor, managementul costurilor și altele;
1Managementul atelierului:
Pentru specificitățile industriei textile, utilizarea tehnologiei avansate de scanare a codurilor de bare cu laser permite managerilor să controleze în timp real progresul programelor de producție și executarea producției. Începerea și terminarea fiecărui plan de producție, atunci când apar anomalii de calitate, pot stăpâni rapid procesul de apariție a problemei, grupul, persoana responsabilă și depun personalul relevant pentru a rezolva, luând în considerare toate tipurile de situații speciale care apar în timpul funcționării reale a atelierului, cum ar fi reparațiile interne, schimbările de comenzi, reparațiile cardurilor de lucru și altele. În același timp, sistemul combină funcțiile sistemului de calcul al comisiilor pentru angajați (inclusiv arhiviști, mecanici, inspectori de incendiu și așa mai departe), pentru a realiza statistici automate ale producției angajaților și contabilitatea automată a salariului de numărare a pieselor. Operarea sistemului este ușoară, angajații din atelier nu trebuie să se familiarizeze cu computerele și să scrie, iar întreaga muncă poate fi realizată doar prin o scanare simplă a codurilor de bare. Ajută cu adevărat întreprinderile să îmbunătățească eficiența managementului și productivitatea afacerii, să reducă numărul de produse în atelier, să reducă pierderile și costurile, să îmbunătățească calitatea produselor și satisfacția clienților. Sistemul de management al atelierului include: gestionarea comenzilor de prelucrare, colectarea producției, gestionarea procesului, interogarea documentelor, analiza statistică și alte funcții.
2Managementul producţiei:
Managementul producţiei este întregProgramul ERPÎn centrul sistemului, utilizarea acestui sistem a realizat întreaga gestionare a comenzilor până la livrarea produselor finite, în timpul planificării de producție, se referă la stocurile de materii prime, procesele și alte informații în timp real, pentru a face aranjamentul de planificare mai rațional și în timp util. Vizualizarea programului de rulare poate fi programată în funcție de perioada de timp, planul de producție al fiecărei mașini este clar și reflectă utilizarea fiecărui echipament și, în cele din urmă, analiză a capacității de producție a fiecărui echipament. Prin intermediul diferitelor grafice, progresul general al programelor de producție și executarea producției pot fi stăpânite. Prin intermediul sistemului de scanare a codurilor de bare la fața locului, puteți controla în timp real situația specifică a executării fiecărui plan de producție: ora de începere și ora de sfârșit a fiecărui proces, adăugarea, suplimentarea, reparațiile etc.,În cazul unor circumstanțe anormale, persoana responsabilă poate fi contactată în timp util.
Utilizarea acestui sistem pentru a combina organic întregul proces de producție al întreprinderii împreună, planificarea cererii de materiale de conducere automată, generarea rapidă și precisă a bumbacului brut, achiziționările de fire, urmărirea în timp util a executării planificate, îmbunătățirea capacității de producție a întreprinderii și rata de livrare la timp. În același timp, prin ordonarea rațională a comenzilor și descărcarea mașinilor pentru a îmbunătăți eficiența utilizării echipamentelor, asigurând în același timp stabilitatea producției pentru a satisface nevoile diversificate ale clienților și pentru a extinde capacitatea de producție în același timp pentru a controla costurile.
3Managementul proceselor
Managementul proiectării procesului de țesătură este o parte importantă care afectează produsul și calitatea. Erorile minore în proiectarea procesului pot afecta întreaga producție a fabricii și, în multe cazuri, unele produse deja produse trebuie să fie reproiectate din cauza păstrării necorespunzătoare a datelor de proces, a dificultăților de găsire sau a pierderii personalului tehnic. Blu Lingtong Company adună o mulțime de consultanți experți din industria textilă, inteligența profesioniștilor analiști și designeri, absorbind experiența de succes a mai multor întreprinderi textile în managementul proceselor, a lansat o bibliotecă de produse, o bibliotecă de rute de proces, o bibliotecă de rețete ca soluție de proces textil de bază, se concentrează pe procesul textil“Cum se produce?”、“Cu ce se produce”Câteva probleme de bază. Are următoarele caracteristici principale:
1Managementul unificat al tuturor informațiilor despre produse și procese pentru a facilita recuperarea acestora;
2Controlul strict al proiectării procesului, aprobarea prin mijloace informatice și accelerarea transmiterii informațiilor;
3Urmărirea proiectării și a calității, analizarea problemelor de calitate a produsului.
4Sistem de management inteligent de inspecție a țesăturilor finite
Blue Lingtong Company în baza întreprinderilor textile de mai mulți ani